实施周期：

建设内容及成果：

按照“一品一规一档”的方式，完成了高值耗材和通用物资的基础档案整理，实现耗材的UDI编码、医保编码、阳光采购编码、HIS编码、HRP编码等“多码”融合管理。

按照资质证照全电子化管理，，完成了所有现有产品（含通用物资、科研耗材）证照的信息录入和附件上传，实现了近效预警，过期控制，换证“零”风险。

加强流程合规与财务风险管控，对耗材与物资的准入目录、准入方式与合同电子化与联动管理，常规耗材入院更规范，同时合同电子化，实现合同有效期预警管理，合同明细、合同总金额预警管理，同时采购与收货增加合同执行校验，医院合同执行更规范，全院物资采购透明度更高。

改造了手术室的高值耗材、低值耗材库房，规范了库房耗材管理，做到了近效先出、先进先出，账实一致。

通过平台，供应商入院耗材实现了UDI码扫码验收，杜绝了事后补录验收记录情况，真正做到了据实验收，强化了耗材入院质量，规范了入院流程。

完成与HIS、ERP、EMR三套信息化系统互联互通。与HRP联动，实现了“业财融合”，从业务维度、财务维度都能够满足管理要求，过程管理、风险管理、成本管理、结算发票管理等实现了有机结合。

DSA介入室，采用智能柜方式管理高值耗材，临床老师的取用、归还自动记录，并与HIS联动计费消耗，不仅降低了临床耗材管理和盘点的工作量，实现了高值耗材从供应商、一级库至临床的全程可追溯管理，解决了临床多计费、少计费、串换等问题。

项目驻场人员自入驻医院起，承担了医院商品资料首营资质、合同资质审核、系统培训上线、商品验收及出库、院内物流配送、部分科室二级库协助管理等基础工作。