建设内容：

 全面改造中心库，接管无菌仓库和试剂仓库

 改造医院原有库房，严格按照“三色五区”等规定合理布局仓库空间。投入“智能巡检机器人”等智能设备保障库房7*24小时安全、稳定运行；接管无菌仓库，在原有无菌耗材管理基础上，将完成贴码后的无菌类高值耗材纳入管理；接管试剂库房，完成试剂入院验收、入库登记、领用出库等环节。实现院内耗材管理精细化、合理化、规范化管控。

 低值耗材：非收费耗材中包装赋码，杜绝科室库存过期损耗；收费耗材与HIS联动，实现计费核销，杜绝“负库存”计费

 为全院35个领用科室配备扫描枪、低值耗材智能管理一体机等智能化设备。非收费低值耗材定数包管理，科室扫码出入库，细化到按批号管理，保障科室账实一致；收费耗材与HIS系统联通，HIS系统计费时，会校验科室领用的耗材剩余库存数量，当库存满足时，才能完成计费，计费成功，系统自动完成耗材科室出库。

 骨科跟台耗材实施院内赋码，按无菌包装和裸消产品细化赋码，实现全流程、可追溯、无风险管理

 对跟台耗材按无菌包装和裸消再次精分赋码：无菌包装高值备货耗材采用一物一码与智能柜配合，裸消耗材按手术套包赋码，并通过大屏实时监控与跟踪供应商备货与服务团队赋码进度，手术完成后，临床扫码并与HIS系统联动，完成闭环使用与计费。

 监管，精确控制试剂使用量，降低浪费和成本，同时提高检测准确性和效率，最终实现收费与成本的平衡，提高人份效益

 对试剂进行单支赋码（单支试剂条码、试剂盒条码），实现一物一码的全流程追溯，保证试剂使用安全和有效。同时，全程温控监管确保试剂在运输、储存和使用过程中的质量稳定。通过收费与成本分析，平衡收费与成本，提高运营效率。通过人份分析，优化试剂使用量，降低浪费和成本，提高检测准确性和效率。

 专业的运营服务团队，医院0风险运营

 专业的服务团队7人，辅助医院完成耗材采购、中心库入院验收、物资加工及赋码、科室补货、库内管理、物资日清盘点等日常管理工作，让医护人员从繁忙的工作解放出来，回归医疗服务工作，提升医疗服务品质。

建设成果：