私立集团化医院SPD建设是当前医疗供应链管理的重要趋势，旨在通过数智化手段实现多院区物资的统一调配与精细化管理。
盘谷科技此前刚完成了一家百强民营医疗集团的SPD建设，整体涵盖了五个院区的SPD管理。完成了全院低值、高值、IVD试剂、后勤物资、医疗设备的统一管理。全面革新物资管理流程，实现高效运作。并为医院定制钉钉小程序，实现移动端全面查询，提升决策效率与精准度。
结合项目的建设情况及实践经验，我们总结出了私立集团化医院SPD建设的关键方向与实施路径：
多院区统一管理策略
集中化云仓模式：建立集团化医用物资管理云平台，统一物资字典编码和供应商关系，通过院外云仓实现物资集中存储和跨院区动态调配，降低库存冗余成本。
独立管理模式：若各院区需求差异较大，可独立部署SPD系统，保持采购、验收等环节的自主性，同时通过集团层面宏观调控实现资源协同。
主院区部署模式：部分民营医院的服务器是部署在主院区，其他院区通过VPN访问系统，独立运营。SPD系统即可部署一套集团化管理体系，实现多院区管理。
智能化硬件与系统集成
引入机器人、智能柜、智能屋等设备，优化院内物流效率，减少人工干预。
与医院HIS、移动护理系统等深度整合，实现耗材使用与计费自动化，提升数据追溯能力。
UDI（医疗器械唯一标识）与SPD融合
通过UDI编码实现耗材全生命周期追溯，解决临床重复收费、进销存不匹配等问题。结合UDI与SPD系统，建立了覆盖生产至使用的智慧物流模式。并与医保系统联动，支持DRG/DIP支付改革下的成本管控需求。
大数据与AI赋能决策
基于SPD系统积累的临床数据，构建多维度分析模型，辅助医院优化采购计划、库存管理和病种成本控制。
随着政策支持和技术迭代，SPD模式将从单一院区向区域化、平台化方向发展，助力私立集团化医院在成本控制、效率提升和合规管理上实现突破。
